广西玉林市局（公司）持续提升企业基础管理质量

为推进企业高质量发展和现代化建设，近年来，广西壮族自治区玉林市烟草专卖局（公司）通过强化管理创新、完善制度建设、深化数字赋能，持续夯实企业管理根基，提升基础管理质量。

强化管理创新，发挥目标绩效作用。强化企业目标管理，持续完善绩效考核体系，出台年度、月度绩效考核方案，强化以目标为导向的绩效考核管理，从内部挖潜力、向管理要效益。突出关键业务节点，依托综合管理平台，开展精细化指导与服务，推动形成反馈存在问题、落实问题整改、验证整改效果等闭环式管理。

完善制度建设，发挥制度框架作用。以标准化示范企业创建为抓手，优化完善管理标准体系，推进标准体系落地运行，有效控制运行成本、堵塞管理漏洞、防范各项风险。严格督促制度执行，通过归口部门主动监督、各职能部门协同监督，保证规章制度执行到位，有效规范和制约权力运行。

深化数字赋能，发挥数字驱动作用。加强组织领导，成立数字化转型工作领导小组，制定工作实施方案，明确主要目标、工作步骤、重点项目以及保障措施。加强队伍建设，组建数字化人才库，通过外出交流学习、组织业务培训等方式，补齐数字化转型知识短板。深挖信息“富矿”，推进一体化平台建设和应用实施，提升数据赋能管理、辅助决策能力。