在现代供应链管理中，仓储环节起着至关重要的作用。一个高效、精益的仓储管理系统能够帮助企业降低库存成本、提高物流效率，从而提升竞争力。有这么一个小团体，他们以精字为本，积极探索仓储精益化管理，用活各种精益工具，实现精益仓储，提升工作效率和质量。
“SOP”活动让作业流程“高效化”
在河南省三门峡市卷烟物流配送中心卷烟仓库里有许多“SOP”快速工作法，有的是日常工作经验总结，有的是操作规范中的关键要领，直接贴在显要位置，让每个操作者都能看到。
这种“工作法”正是卷烟物流配送中心仓储小团队持续开展精益管理“SOP”活动的缩影。“我们通过在单位组织开展的标准化作业流程活动，努力收集、梳理工作中最便捷、高效的工作方法、操作步骤，通过总结提炼出以名字命名的各种工作法。” 据仓储团队负责人董金红介绍，该团队先后总结出快速工作法8个、涵盖了仓储作业全流程，极大提高了作业效率和作业质量。
“小滑道”解决卷烟卸货“大麻烦”
近日，卷烟物流配送中心卷烟仓库内，正在有条不紊的进行卷烟卸货。由于链板机长度有限，在遇到较长箱式货车只能够伸缩到一半，后半车卸货需要人工搬运到前面，影响卷烟卸货效率，同时增加了装卸人员劳动强度，通常卸完这样一辆车烟，装卸人员需要休息老半天才能进行下一辆的卷烟卸货，极大地影响了卷烟卸货效率。
为了解决这个问题，该团队成员董金红、苏格瑞、成晓洁三分人利用单位开展的“五小”活动。积极开动脑筋，集思广益，针对较长车辆卸货难题，三个人你一言，我一句的讨论着，最终确定制作一个和链板机宽度、高度一样的无阻力滑道。该滑道制作完成，在遇到较长烟车来临时，可以彻底解决这个链板机长度较短卸货困难问题。该滑道的使用大大减轻了人员作业劳动强度，卸车效率提升了50%左右！成晓洁介绍说:“近年来我们通过开展‘五小’活动，一项活动被省局评选二等奖，两项获得市局评选三等奖。”
7S现场管理，让仓储环境“焕然一新”
卷烟物流配送中心仓储小团队，在单位开展的7S现场管理活动时，他们积极推行并开展，“我们按照7S现场管理为手段，按照‘以点带面、样板引路’的思路，持续推进‘整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约’的现场标准化管理。积极开展定置管理、目视管理、看板管理三大管理工具应用，从细节抓起，按岗位划定各自的责任区域，明确标准，实行定期不定期互查评比，仓储环境得到了很大的提升，面貌焕然一新。”苏格瑞介绍说。
仓储团队正在进行“OPL”教学
高温来临，仓储团队成员正在开展仓储卷烟防霉度夏业务培训。班长结合自己收集整理的素材，为大家讲解平时工作中遇到的作业难题和解决办法。团队成员全神贯注地认真听讲，不时奋笔疾书做着笔记。
像这样的学习培训，我们每周都会开展，坚持周例会学习做到“五有”：学习有计划、有重点、有记载、有考评、有效果，保证学习有交流，有体会，理论联系实际，把理论学习的成果转化为工作实际。每月开展一次一点课活动，让每个人大胆上讲台，相互交流经验体会。在团队工作开展中，做到了总结和提升，实现完善自我能力，提升了团队人员学习实践能力和问题解决能力。
据悉，今后三门峡卷烟物流配送中心仓储小团队会继续天天见精益，事事践精益，时刻把精益管理贯穿到卷烟仓库管理工作当中去，不断提升仓储管理水平，迈向精益化的物流运作。
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