河南太康县局（分公司）积极做好对标管理

近期，河南省太康县烟草专卖局（分公司）积极做好对标管理工作，提升企业基础管理水平。

强化目标意识。重点围绕短板指标和关键指标，进一步明确目标、细化措施、压实责任，开展对标追标提质行动，将指标优化、短板改进与项目攻关、QC课题结合，注重成效转换，切实提升工作质效。

聚焦对标提升。梳理现行对标指标，积极开展管理诊断活动，查找自身差距，组织开展会诊讨论，认真进行对标分析，研究改进措施，明确整改目标和完成期限，并明确责任人和实施方式，发挥对标作用，助力解决工作中的疑难杂症。

加强考核督导。将对标工作与业绩考核同向进行，配套构建起目标精准、差异明显的考核机制，通过考核传导压力，明确相关部门责任，落实到岗、明确到人，强化督导考核，确保对标工作取得实效。