山东淄博市局（公司）“三个聚力”提升企业管理水平

近期，山东淄博市烟草专卖局（公司）着力强化标准化建设、对标管理、绩效考核，全面提升企业管理质效。

聚力标准化建设。落实标准制修订工作程序，印发企业综合标准体系优化提升工作方案，明确优化提升总体目标和重点任务，完成企业标准制修订工作。强化标准执行监督检查，通过定期评价标准执行情况，并纳入绩效考核，确保体系有效运行。

聚力对标管理。依托省局（公司）分层分类对标体系，优化市局（公司）对标指标体系。强化过程管控，定期召开对标工作培训、对标指标专题分析会，通报各层级对标指标完成情况和短板改进进度，激励争先进位。各单位（部门）在选定对标单位（部门）的基础上，制定对标学习计划，采取现场观摩、座谈交流、培训指导等形式开展对标共建，持续缩小差距、补齐短板。

聚力绩效考核。完善企业战略绩效管理体系，科学设置专卖监管、卷烟营销、烟叶生产、内管监督、综合管理和物流配送六大考评体系，将战略规划分解为必成、协同、奋斗三类绩效目标，推进对标对表结果与考核激励机制有效衔接，推动各项工作争先进位。