持续提升全链条精益化水平

精益物流是企业降低运营成本、优化服务质量的重要手段，是提高市场响应能力、提升核心竞争力的重要支撑。笔者认为，管理永无止境，精益没有休止符，必须以恒心定力深化精益管理，持续提升全链条精益化水平。

抓标准，全面挖掘潜力。按照质量管理体系要求，将岗位职责、工作流程、程序控制、目标设置等进行优化完善，依托现场管理、设备管理、安全管理、标准化管理、对标管理等基础管理工作，从各个环节补短板、缩差距，实现成本管控、降本增效。提升物流上下游设施设备的标准化程度，引入先进适用的技术和设备，推进物流各环节高效协调运作，提高物流运行自动化和智能化水平。落实配送线路持续优化、中转站撤并重组及标准化建设、分拣设备改造升级等措施，提高作业质量和配送效率。

优氛围，打造精益文化。通过精益培训、现场指导、绩效考评等方式，加强对全员精益思想的再动员、再宣贯、再培训，引导物流战线广大员工积极参与精益物流建设，凝聚众智、汇聚众力，营造“人人讲精益，事事求精益”的良好氛围。搭建精益创新交流平台，发挥好行业内外专家对精益物流工作的指导作用，实行“传帮带”“师带徒”培养模式，提高员工技能水平。完善创新激励机制，发挥物流员工主体作用，使员工在实践中成长、在创新中出彩，持续增长技能才干，推动创新动力和活力实现新提升。

解难题，突破瓶颈制约。盯住难点个案，深化课题研究，抓好精益仓储、精益分拣、精益配送等环节典型问题整改，以点带面解决关键问题，力争以解决一类难点带动改善一批问题。持续加大PDCA、TPM、看板管理等各类精益工具、方法的落地应用力度，逐步消除关键环节漏洞和隐患，努力将问题解决在萌芽状态。加快谋划和推进物流数字化转型，以数据驱动供应链各环节优化提升，高质量推进精益物流建设。