山东青州市局（分公司）“四新”提升精益创新质效

近日，山东省青州市烟草专卖局（分公司）向精益要质量、向创新要效益，通过“四新”措施，不断提升精益创新质效。

启用“新模式”，提升引领力。坚持“应用是主体、实践是灵魂、流程是工具、坚持是关键、素养是目的”，推动企业管理由“深耕一域”向“激活全局”转变，助力大精益、大创新格局形成。

组建“新团队”，提升战斗力。从各业务领域抽调业务骨干组建精益攻关团队，定期开展“传阅一本精益书籍”“分享一个精益管理案例”等活动。

制定“新办法”，提升管控力。不断完善精益管理工作推进机制，强化过程管控，适时召开精益创新项目推进会，保障创新项目的计划性、合理性和时效性，推动精益创新工作持续走深。

开动“新思维”，提升鲜活力。启动“精益创新全员大作战”，关注日常工作中的小问题、小难点，用一张表格、一个算式、一张标签等工作中的小道具解决大问题。