上海烟草集团有限责任公司近期把握数字中国建设、发展新质生产力、推进新型工业化等要求,加快推进数字化转型,不断提高智能制造应用水平,赋能企业高质量发展。
在促进智能制造全产业链提升上下功夫。聚焦全产业链,协同京津沪3家卷烟工厂开展行业内示范工厂与行业外“灯塔工厂”交流,梳理工业制造应用架构,结合新技术、新业务和管理需求,形成涵盖卷烟制造、数字化研发、产业链物流等方面的建设蓝图;引导卷烟工厂和业务部门分条线、分层级开展智能制造应用场景建设,发挥职能条线的上下协同作用,实现生产制造、技术研发、仓储运输等领域的应用新突破,推进智能制造水平整体提升。
在谋划数据治理和数据应用上出实招。在数据供给侧方面,建立健全各级数据管理机构,明确相关职能职责,形成覆盖各层级的数据应用技术架构指南;开展大数据中心技术架构升级,指导重点单位做好数据分中心建设;健全完善数据共享机制,增强机关本级和基层单位数据基础支撑能力。在数据需求侧方面,促进数据资源流通共享和创新应用,推动全产业链数据资源跨部门跨单位跨层级整合归集共享;拓展涵盖各层级的大数据中心应用,有序推进研发、质量、营销、经营决策等核心主题应用落地;探索自助分析工具应用方式和场景,形成数据价值挖掘新模式。
在发挥基础平台建设支撑作用上见成效。编制信息化基础设施建设相关指南,明确各层级信息化基础设施软硬件技术路线;完善云平台资源布局,支撑一体化项目应用和大数据中心技术升级;推进工业互联网平台功能建设,实现边侧、端侧平台资源统一管控和业务数据汇聚联通;保障数字中台基线版稳定运行,强化网络安全保障,加强工业互联网平台风险防范,提升工控系统安全保障能力,以专有云安全建设筑牢数字化转型安全底座。
在推进数字化人才队伍建设上求突破。加大信息专业高素质人才引进力度,全面提升各业务领域员工的数字化素养;以一体化平台及各类信息化项目建设为契机,健全完善人才培养机制,加快培育适应数字化转型的新型业务人才,为推动新技术与传统制造深度融合营造良好创新氛围,进一步提升企业核心业务技术的自主掌控能力。
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