2023年5月，云南昆明卷烟物流工商一体化项目正式投产，不到一年时间，一个占地约25000平方米，拥有卷烟工商成品物流、片烟原料物流等功能区域的智慧物流园区实现物畅其流。它集数字孪生指挥调度中心、自动分拣出入库等为一体，推动云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司的智慧物流建设工作实现了新跨越。
智慧物流怎么建设？智慧物流如何使用？智慧物流怎样延伸？
聚焦这一系列问题，红云红河集团物流中心给出了他们的答案：以行业发展方向为引领，围绕企业业务需求，聚焦物流短板，以数字平台建设为抓手，构建以精益高效、绿色安全、全面智慧为主要特征的高质量物流发展体系。
就这样，在春城昆明，一个向智慧而行的高质量物流中心轮廓渐趋明晰。
围绕业务需求 补齐物流短板
为什么要建设智慧物流园区？
“由于历史原因，仓库设施老旧、位置偏远等问题突出，物流作业也主要以人工操作为主，这些因素都影响了物流高质量发展。”红云红河集团物流中心主任郑云富说道，除了自身发展需求外，无论是从行业发展要求还是响应云南省委省政府号召来看，智慧物流园区建设都势在必行。
从行业视角看，烟草行业“十四五”现代物流发展规划相关文件中提出要坚持自主管控的发展道路，持续提升物流运行现代化水平，推动卷烟物流高质量发展；从地方政府视角看，云南省政府在《云南省“十四五”制造业高质量发展规划》中明确提出，要加快数字烟草建设，全产业链重塑云南烟草新优势，推动卷烟生产、研发、营销、物流全过程数字化。
基于此，红云红河集团强化供应链保障，突出政策引导，大力推进云计算、大数据、物联网、移动平台、人工智能等数字信息技术与卷烟物流的深度融合，围绕资源瓶颈、业务短板、风险隐患等关键问题，着力推进智慧物流建设，实现了烟草物流降本增效、供应链协同运作、资源配置优化的目的。
“我们遵循‘设施集群、数据集中、应用集成’三大原则，以数据、算力、算法为核心要素，聚焦新技术新业态新模式，重点突出创新驱动、改革突破、数字赋能，通过建立物流信息共享共用、资源互联互通的物流生产链新范式，统筹推进智慧物流建设。”物流中心专业技术管理员施学江介绍说，物流园区建设是“牵一发而动全身”的工作，各环节的物流工作需要一体推进。
郑云富告诉记者，物流园区能快速建成并发挥技术优势，与前期储备密不可分。
针对工商一体化智慧物流园区项目，在项目建设前期，红云红河集团充分调研工商物流需求，提出“以需求为导向、以技术为手段、以便捷协同为方向、以敏捷绿色为目标”的理念，形成了成熟的建设方案。
他们一直将人才队伍建设作为重点工作，通过开展技能鉴定、管理技术培训、竞赛等方式培养了一批既懂技术又懂业务的物流高技能人才，以人才队伍建设推进业务、技术的深度融合。近几年，红云红河集团物流员认定取证比例逐年提高，认定考试通过率处于行业领先水平，三年来红云红河集团物流中心有4人获评行业技术能手。
此外，他们持续推进以智慧物流为核心的创新工作，包括整车装卸技术、卷烟外观检测技术、原料智能管养技术等，为物流园区的建设提供了坚实的技术支撑。自2012年至今，红云红河集团物流中心已在智能仓储建设、自动设备应用、关键算法研究等方面有了丰富的经验，共发表论文29篇，获发明专利授权10项、实用新型专利授权45项，登记软件著作权8项。
“很多技术手段，可以直接在之前的成果上进行迭代升级。”郑云富说。以物流园区指挥调度中心为例，红云红河集团曲靖卷烟厂是行业较早成熟应用数字孪生技术的企业，昆明卷烟厂在数字孪生指挥调度中心建设上也积累了大量经验，红云红河集团物流中心在此基础上进行整合创新，为推动物流园区指挥调度中心实现数字孪生提供了坚实的基础保障。
“目前红云红河集团智慧物流的‘智慧’更多体现在感知与数据驱动层面，物流高架库已实现自动化操作、实时追踪与可视化，未来在智能管理、智慧决策层面还需进一步探索与实践。”郑云富说。
构建数字底座 推进协同管控
推进物流园区一体化运营，工商业务模式有效协同是难点。
红云红河集团坚持党建为纲、纲举目张、协同一体，工商双方通过构建融合型党建平台，围绕业务重点创建工商物流党建品牌，形成紧密型党建共同体，实现以党建“内链”驱动物流“外链”工商物流业务一体运转。
走进红云红河集团智慧物流园区，一个个富有科技感的镜头接连出现：工房内，潜伏机器人在不同站台间快速自动搬运物料；工商交接区域，卷烟按既定流程协同交接，工商物流数据实时准确交互；片烟存储区域，温湿度感应装置实时监测感应环境变化，对库区温度湿度进行智能预警及调节；输送线上，机械手臂自动组垛、拆垛作业；分拣线上，设备自动分拣条烟并输送装入循环软塑箱……
在昆烟成品出库区，记者看到，件烟整托盘从工房二楼通过提升机直接输送至整托盘输送线，3分钟内完成了14个件烟整托盘的自动装车，装车完成后，所有数据、条码实时更新到后台系统，出库全流程实现全自动无人化。
“放在以前，想都不敢想！”昆明卷烟厂物流科科长李丹笑着告诉记者，原来分拣、装车、手动录入单据信息、处理后台数据，需要十几个人。以每条线每天出库1万件的数量计算，托盘自动传送系统在降低人工劳动强度的情况下，至少减少工作时长3个小时。现在，工人从繁重劳动中解放出来，可以进行更具有技术性的工作。
同样，在片烟原料入库区，人工搬卸、组盘片烟烟包也变成历史。如今，昆烟片烟原料入库区配备了“夹抱机”，一次可以装卸两箱片烟烟包，基本实现了从“入”到“出”的无人化作业。
更为关键的是，“智慧”“绿色”技术的应用让物流工作不仅有显著“看得见”的成效，也让“看不见”的沟通成本大大降低。
“过去，工商之间卷烟成品调拨发货虽然会进行事前沟通，但还是会出现等待的情况，有时运输车辆可能要等待几小时甚至几天时间。工商一体化信息平台搭建后，数字信息实现互联互通，工商交接更加顺畅，等待时间大大缩短。”李丹说。
事实上，依托智慧物流园区建设，红云红河集团物流中心已构建起由点到面的立体式构架模式，逐步向协同、智能、绿色的方向发展。
“建设智慧物流的意义不仅在于可以节约劳动力，更在于通过自动化、智慧化手段推动企业生产力发生质变，有效提升企业竞争力。”物流中心负责人说。
在指挥调度中心偌大的显示屏上，记者可以清楚地看到物流园区各作业场景的运行情况。
“我们通过应用数字孪生技术，大大提升了运营管理效率。”在一站式大厅，成品仓储科业务员孙冰介绍说，以往，他们是在物流设备出现故障或者库区出现问题后，层层倒推协调，安排专业技术人员解决，现在，借助数字孪生技术，系统预警模块会将异常参数实时推送到负责人手机上，有关岗位立即消除风险隐患，大大提升了系统设备运行和仓库管理的稳定性，实现成品出入库全过程感知。
以智慧、绿色为核心的物流园区建设工作远不止于此。
——创新性使用潜伏机器人转运整托盘卷烟和空托盘组，实现“货位到货位”的自动接驳模式，有效解决同址多仓问题的同时，降低了运行成本，实现运行区域无人化；
——以红云红河集团信息集控系统技术储备为依托，完成WCS调度系统和ICMS管理系统迭代更新，奏响“虚拟现实感知”“虚拟现实控制”“虚拟现实改造”的智能制造三部曲；
——以工商协同、智能调度为基础，助力商业企业实现准时配送、高效回收，打造敏捷配送、绿色循环新业态新模式；
……
“我们的目标，就是通过智慧物流园区的运营，探索实现业务一体化协同管控、作业智能排程调度、园区运行智慧决策、卷烟供应链绿色管理。”集团物流中心负责人笑着介绍说，一系列创新举措，让智慧物流园区的功用得以发挥，也让红云红河集团智慧物流的建设目标更加明晰。
转化技术成果 增强创新优势
“此处发现安全隐患，请马上处理。”指令发出的几分钟时间里，相关工作人员迅速到位进行专业处理。
这是智慧物流园区安全模拟演习中的场景，从发现安全隐患到处理完成，总共用时不到6分钟。
在园区安防智慧管理中心，记者看到，控制室的大屏分为9块区域，能实时全面查看到园区情况。一侧的后台管理平台上，园区内所有的安全节点都被纳入智能管理，方便管理人员迅速处理问题。
“我们将整个园区划分为不同区域，监控实现无死角全覆盖。后台发现任何异常情况都会进行红色警报推送，前台人员可以同步调出该区域情况，既防患于未然，又防止误判增加人工成本。”物流中心安全管理科科长周安祥介绍说。
据了解，借助智慧园区系统建设，他们实现了园区安防综合管理、园区3D数字沙盘、安防消防联动、园区车辆管理等功能，并结合新建烟叶仓储设施项目进度进一步开展了园区智慧安防的建设。
“目前物流中心各库区现场管理关键节点的安防设备购置项目还在进一步完善，项目完成后，我们将实现对物流园区安防方面的全面感知。”周安祥说。
与“智慧”同行的除了“安全”以外，还有“绿色”。
片烟仓储区仓库里除了温湿度感知装置外，还有含氧量和包芯温度检测装置，设备会自动采集烟箱包芯温度及垛内含氧量和温湿度数据，并将监测数据同步到后台，仓库管理人员通过显示大屏或手机就能实时掌握烟垛内部情况。
“为推动集团虫害防治向绿色方向发展，我们自2021年起就开始试点新型养护模式，采用密封烟垛、充氮调氧、低氧浓度保持的方式，对密封烟垛进行充氮调氧物理养护。”原料仓储科科长陈斌告诉记者，他们在密封烟垛后通过充氮的方式将垛内氧气降至2%以下，保持45天时间，使烟草害虫窒息而亡。
“每年气调养护的片烟数量为80万担，为了保障这些产品的质量，这几年，我们按照垛内烟箱数量的3%放置含氧量、温湿度传感器及包芯温度检测装置，便于工作人员实时监测。”陈斌说。
此外，仓库还配置了调湿设备，操作人员可以根据垛内湿度数据和醇化要求适时调整，使烟叶始终处于最优的醇化环境。在气调结束开垛时，仓库管理员按照3%的比例对烟箱进行质量抽检，利用近红外光谱仪和便携式质谱仪跟踪烟叶的含水率、理化指标（糖、氮、碱）及霉变情况，通过感官检验检测虫害情况。同时，大量的质量检测数据又可以反向指导气调养护项目的开展，形成一个质量提升的闭环。
值得一提的是，以智慧物流园区建设为基础，红云红河集团物流中心与商业公司开启了初烟框栏工商一体化运作新模式。
通过“框烟物流”模式收购的烟叶都有一个“身份证”，里面记录着烟叶产地、等级、理化指标、收购磅组、种植烟农等相关信息。从一捆捆已经完成分级的烟叶“入筐”开始，烟叶的所有信息都与烟农绑定，一直到打叶复烤环节，形成可以实时查询的数据库。
“我们通过无线射频识别方式将物联网中心汇集到的产地标签化信息写入RFID电子标签，并通过应用RFID电子标签，完成烟叶信息数字化存储，为烟叶提供唯一身份的确权。”原料仓储科科长陈斌说，通过这种模式，他们实现了烟叶来源可追溯、去向可查证、责任可追究。
此外，初烟框栏工商一体化运作模式还大大提高了包装的使用年限及可循环次数，实现工商烟叶包装的循环共用共享，推动了物流运输单元标准化建设及物流绿色低碳循环发展，同时，烟叶中二类杂质含量和烟叶霉变损耗也同步降低。
智慧物流园区的建设，只是他们智慧物流工作迈出的第一步。“下一步，我们将着力建立健全物流运营指标体系、完善安全和风险管理体系，实现全流程的数字化安全管控和精细化仓储管养，强化全面多维的物流资源管理，加快数字化资源体系建设、推动自动化智能化装备的应用，以智慧物流园区建设推动红云红河集团高质量发展！”郑云富如是说。
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