数字化运营团队“炼成记”

近年来,浙江丽水市烟草专卖局充分利用一体化运营机构扁平优势,聚焦打造具有丽烟特色的数字化运营团队体系,逐步形成了广大干部员工共同参与、项目共建、成果共享的团队运营新格局。

塑造团队发展之“魂”

为了打造数字创新核心竞争力,加速推动各项业务创新变革,丽水市烟草专卖局制定印发了《数字化团队运营方案》,旨在统筹全市系统数字化项目、数字化人才管理,通过组织开展专项培训、举办创新活动、参与项目攻坚等形式,提升数字人才实战能力、破解项目技术难题、打造更具辨识度硬核成果。

如何进行人员吸纳?丽水市烟草专卖局着眼数字人才实战能力,实行了竞聘上岗、能进能出、能上能下动态管理制度。

“我此次参与竞聘的岗位是技术组总监,我本人常年从事计算机相关岗位工作,有着扎实的创新工作基础,希望大家能为我投上一票!”员工柳新财在总监竞聘时说道。

图为数字化运营团队总监竞聘会现场。

总监竞聘会上,各竞聘员工依此上台,结合数字化团队运营组、策划组、技术组、支撑组的岗位需求,通过不同形式的现场演说,充分展现个人的能力与风采,积极角逐12个总监岗位归属。

现在,以运营团队为支撑,各个小组各司其职,全面统筹着全市系统数字化项目攻坚、数字化人才管理,着力破解项目技术难题。

激活团队干事之“力”

不仅着眼于团队能力的提升,丽水烟草数字化运营团队还注重单位全员氛围的营造,常态化组织开展数字专题讲座、数字知识培训、数字能力提升等活动,提高干部职工对数字化改革思维转变与技能掌握,激发干部职工主动拥抱数字化、融入数字化的热情。

围绕“AI”“元宇宙”“新质生产力”等新兴领域,数字化运营团队每月还定期开展数字分享会,团队成员展开畅享、各抒己见,分享交流如何将新兴领域与当前工作实际相结合相碰撞,使得主责主业提质增效。

图为专家针对“元宇宙及人工智能技术”领域开展交流分享。

此外,数字化与运营团队还着眼数字化能力培养提升,通过分层分类、“内训+外训”结合,开展送课下基层等系列活动,推广普及数字知识,提升高阶数字能力,充分挖掘自有数字化人才。

现在,“领头雁”“潜力股”们都纷纷加入了数字化运营团队,有效释放了丽水烟草的数字创新活力。

彰显团队履职之“为”

为了在数字化创新项目优中选优,实现孵化落地,数字化运营团队通过开展场景设计创新大赛、创新沙龙、金点子征集等活动,广泛征集业务需求及破题思路,集思广益、群策群力,为丽烟数字化改革成果打造走好“最初一公里”打下扎实基础。

图为场景设计大赛现场。

场景设计创新大赛上,数字化运营团队经前期征集申报、一对一初审筛选,从全市系统48项选题思路中评选出19项参与最终现场发布,并通过前瞻性、重要性、创新性、效益性、可推广性、可行性6个维度评选出了优胜项目,以此为依据强化资源的统筹、协调、落实,推动项目落实落地。

不仅如此,丽烟数字化运营团队还着力强化项目成果后续管理,对存量、在建等数字产品进行一体化集中管理,加强产品后期推广、深化应用、迭代升级,全力畅通项目成果转化和共建共享渠道,不断提升数字产品长效生命力。

“下一步,丽烟数字化运营团队将优化人才培养、政策支持、资金支持和风险防控等举措,提升数字化应用的覆盖面和使用率,全面增强员工数字体验感。”数字化运营团队有关负责人说道。

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