山东乳山市局（营销部）精准赋能激发基层服务站发展活力

山东省乳山市烟草专卖局（营销部）近期坚持精准赋能，激发基层服务站发展活力。

党建赋能，激发融合活力。采取“基层服务站+党小组+党员志愿队”运行模式，制定月、周、日服务清单与需求清单，设立党员先锋岗、责任区、突击队，结合各条线重点工作开展“主题党日+基层调研”活动，帮助客户解决“急难愁盼”问题，推动党建与业务深度融合。

创新赋能，增强管理效力。聚焦基层服务站关键指标和基础工作，开展“站站对标、线路对标、岗位对标”活动，综合运用精益工具，制定对标提升整改清单；探索基层服务站与行政管理科室共建共赢模式，通过开展跟班作业、现场交流、联合攻关等，剖析基层服务站运行中的短板弱项，协同提升工作质量和效率。

考核赋能，激发员工潜力。制定完善基层服务站月度工作考核标准，细化考评细则，通过“跟踪+抽查”“核查+核验”等方式，加大过程督导考核力度，并对发现的问题实行销号管理，明确责任人和完成时限，有效激发员工的工作积极性。