陕西宝鸡渭滨区局（分公司） 持续推动精益管理

近日，陕西省宝鸡市渭滨区烟草专卖局（分公司）持续推动企业精益管理。

从细节入手，把好企业创新关。成立精益创新小组，不定期召开企业管理座谈会，认真研究QC培训课程，进一步优化、细化课题成果报告，并对科技创新、QC小组活动进行安排部署。

从氛围入手，把好降本增效关。通过开展“提质、降本、降耗、节支、增效”宣传活动，引导全员树立节约意识，在日常工作中杜绝浪费行为的发生；加强预算管理和重点费用控制，确保重点费用的使用更加规范，进一步实现降本增效。

从管控入手，把好资产管理关。定期对各类资产进行实地盘点、分类统计，建立台账，加强对固定资产和低值易耗品的盘点控制，定期进行账实核对，保证账实相符。