2023年，许昌烟草机械有限责任公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚持把推动公司高质量发展和现代化建设作为落脚点，着力构建大规范治理格局，风险防控能力进一步提升，数字化转型、智能产品研发取得关键突破。
班组成员在研讨精密装配细节。杜鹃鹃摄
坚持全面从严治党，推进党建与业务深度融合。牢牢把握”学思想、强党重实践、建新功”总要求，聚焦根本任务和具体目标，扎实开展主题教育性、通过专题学习、“三会一课”等多种形式，推动学习宣传贯彻党的二十大精神走深走实;健全全面从严治党体系，把党建主体责任和全面从严治党主体责任落到实处，持续深化巡察”政治体检”和审计“经济体检”的同步联动，持续构建”大监督“体系。
夯实制度保障，实现综合规范。建立“层级分明、覆盖全面、管控有效”的制度全生命周期管控体系，增强自觉维护制度权威的规范意识;积极完善制度机制、操作规程、标准表单等采购管理制度，以问题整改促进企业规范管理升级，进一步规范采购行为;运用信息化手段对图纸打开时限、操作权限等进行加密设置，在满足投标人图纸查阅需求的同时，有效防范可能产生的技术资料泄密风险。提升装备保障能力。坚持创新驱动发展，加快智能产品研发，升级迭代产品技术，有序推进重点项目和关键技术研发，推动国产烟机装备数字化、智能化。
提升服务支撑保障能力。优化升级产品结构，聚力开展新产品推广，2023年，ZL29A的产品市场主体地位持续巩固，YF28销售量同比增长23%，逐步形成迭代趋势。稳步推进智能化服务工作，编制ZL29A维保作业指导书和故障知识库，指导用户开展规范化标准化的维护、保养以及故障解决等设备管理作业。
生产制造体系高效运行。打通道序能力外协通道，加强订单过程管控，提升生产制造的敏捷性，实施供应商进度月度考核，持续提升采购物料按时完成，增强供应链稳定性;制定生产线三级质量预防工作评分细则，编制实施子率，增强供应链稳定性，制定生产线三级质量预防工作评分细则，编制实施子公司质量检验实施方案，增强质量管理能力;制定”公司智能化产线推进实施方案”，初步提出”智能金线”建设思路，设计智能金生产线布局图，智能制造水平持续提升。
2024年，许昌烟机公司将扎实推进新型工业化，坚持”智能化服务转型升级”的战略方向，巩固强化滤棒成型及辅联物流制造基地主体地位，为行业提供高质量的装备与服务保障。
强化党建引领。不断巩固拓展主题教育成果，并转化为推动高质量发展的成效，探索基层党支部党建品牌创建工作，充分利用信息化手段推进智慧党建工作，扎实推进党支部标准化规范化建设，着力提升党支部的政治功能和组织功能，不断提升基层党建工作水平。
提升自主创新能力。加快新产品、新课题的研发进度，完善研发创新体系，以实施标准BOM为依托，完善项目和新产品管理流程，加快新产品试制中心和研发实验室建设，打造适应新形势的研发创新体系;进一步完善科研项目负责人透选办法，加大自主创新奖励力度，优化整合资源，大力培养、大胆使用青年人才，推进研发团队建设。
持续优化产品结构。拓展整机增值服务范围，丰富整机增值功能选配项种类，提升竞争类产品市场占有率，加大智能单机和新型辅联物流类产品的宣传策划，按照“集中+专题”相结合的市场推介方式，探索小规模、个性化、区域性的新产品推介模式，培育智能产品和新型物流类产品市场。
聚力提升核心制造能力。深化数字化制造平台人、财、物资源的统筹利用，持续优化”多品种、小批量、快节奏”的精准计划模式，聚焦核心制造能力建设，均衡车间负荷，打造与公司核心制造资源互补、稳定可靠的优质高效供应链体系；重点加强外协件外观质量和特殊过程控制，深入推进公司生产线三级质量预防工作。
持续推动企业数字化转型和服务型制造转型。统筹规划智能产线布局，重点推进机加车间智能产线建设，细化完善结构件车间智能饭金生产线布局，提升智能制造水平;以用户需求为导向，创新服务方式，提高设备全生命周期服务效果，依托项目推进企业产品设计模块化标准化，推动全生产过程精益管控、产品质量全程可追溯、数据驱动决策更加科学化等管理变革;开展企业数字化转型调研，促进公司数字化转型。
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